強大な発注権限を持つ購買担当者の属人化は、サプライヤーとの癒着(キックバック)(※1)や優越的地位の乱用(※2)の温床になりがちです。本事例では、約2,000名規模の小売・専門商社が、調達部門の過去データを専門家が精査し、不正の決定的な証拠を発見するユースケースをご紹介します。
大手小売チェーン・
専門商社
従業員数 約2,000名
調達・購買部門 約50名
過去6ヶ月分
スポット診断プラン
(横領・取適法)
購買担当者と特定サプライヤーの属人化による「癒着(キックバック)」や、取引先への優越的地位の乱用(取適法違反)がないか実態を把握したい。

特定サプライヤーへの相見積り情報漏洩の証拠を発見。威圧的言動も複数確認し、業務プロセス見直しと担当者ローテーションを実施。

まずはスポット診断で、自社のコンプライアンスリスクを確認してみませんか。診断のご相談や製品デモは無料で承ります。
購買部門の過去データに対する一括スクリーニングを実施。公認会計士等の専門家チームが、「ビジネス上の違和感(不自然な接待の誘い・威圧的な要求・個人的な口座情報のやり取りなど)」をスレッド表示※3を活用して効率的にレビューします。

STEP | 01 |
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調達・購買部門 約50名の過去6ヶ月分のデータを受領します。
STEP | 02 |
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キックバック・癒着、不自然な接待、威圧的な要求など不正シナリオを設計します。
STEP | 03 |
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「ビジネス上の違和感」を、専門家がスレッド表示で効率的にレビューします。
STEP | 04 |
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診断結果(生データとサマリ)を一括で納品します。
まずはスポット診断で、自社のコンプライアンスリスクを確認してみませんか。診断のご相談や製品デモは無料で承ります。

従業員 約500名 | 全社員・過去3か月
テレワーク主体で現場がブラックボックス化。組織の急拡大で管理職の目が届かず、ハラスメントや情報持ち出しが潜んでいないか不安。

内部通報では上がらなかったパワハラの兆候と、退職予定者による顧客リスト持ち出しの予兆を発見。深刻化前に経営陣が迅速に対処。

従業員 約4,000名 | 品質保証・製造管理
同業他社で検査データ改ざんが相次ぎ発覚。納期・コスト圧力による品質保証部門への暗黙の圧力がないか、実態を点検したい。

検査基準ギリギリ製品への「特例承認」の常態化を発見。大規模リコール・信用失墜の前に、経営主導で品質管理プロセスを厳格化。
不正の早期発見やガバナンス強化についてお気軽にご相談ください
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