
従業員 約500名 | 全社員・過去3か月
テレワーク主体で現場がブラックボックス化。組織の急拡大で管理職の目が届かず、ハラスメントや情報持ち出しが潜んでいないか不安。

内部通報では上がらなかったパワハラの兆候と、退職予定者による顧客リスト持ち出しの予兆を発見。深刻化前に経営陣が迅速に対処。

従業員 約1,500名 | MR 約300名
MRが医療従事者へ不適切な利益供与をしていないか懸念。隠語による接待相談をチャットから見抜くには、キーワード検索だけでは限界を感じている。

モニタリングの実施がコンプライアンス違反の抑止力に。チャットから迂回接待の兆候を早期発見し、インシデント前に厳重注意ができた。

従業員 約1,000名 | 制作・営業 約400名
外部制作会社への発注書なしの依頼や無償修正の強要、深夜帯チャットでのパワハラ・サービス残業が起きていないか継続的に監視したい。

「次回発注を盾にした無償修正の強要」という取適法違反の証拠を検知。公取委の指導が入る前に法務が是正勧告しクリーンな取引体制を構築。
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