製造業 のユースケース一覧

•  継続モニタリングプラン 

従業員 約5,000名 | 国内営業部門

原材料高騰による業界全体の値上げ局面で、営業担当者が競合と不適切な価格調整（カルテル）を行っていないか監査の目が届きにくい。

「専門家の眼で常時監視されている」という牽制効果で不適切な接触を抑止。競合接触のグレーな報告漏れを早期に検知し即対応。

• 独占禁止法
• カルテル
• 製造業
• 卸売業・小売業

•  継続モニタリングプラン 

従業員 約3,000名 | 営業部門・役員層

数社による寡占市場で業界会合での同業接触が頻繁。事前申請ルールが形骸化し、チャットでの非公式な情報交換が行われていないか不安。

常時監視の事実が強力な牽制となり軽率な情報交換が激減。価格を探り合うグレーな会話を早期検知し、法務部門が直ちに介入できた。

• 独占禁止法
• カルテル
• 製造業
• 卸売業・小売業

•  継続モニタリングプラン 

従業員 約1,500名 | MR 約300名

MRが医療従事者へ不適切な利益供与をしていないか懸念。隠語による接待相談をチャットから見抜くには、キーワード検索だけでは限界を感じている。

モニタリングの実施がコンプライアンス違反の抑止力に。チャットから迂回接待の兆候を早期発見し、インシデント前に厳重注意ができた。

• 贈収賄・接待
• キックバック・癒着
• 会計不正・横領
• 製造業
• 専門・技術サービス業
• 卸売業・小売業

•  スポット診断プラン 

従業員 約4,000名 | 品質保証・製造管理

同業他社で検査データ改ざんが相次ぎ発覚。納期・コスト圧力による品質保証部門への暗黙の圧力がないか、実態を点検したい。

検査基準ギリギリ製品への「特例承認」の常態化を発見。大規模リコール・信用失墜の前に、経営主導で品質管理プロセスを厳格化。

• 品質不正
• ハラスメント
• 製造業
• 卸売業・小売業