2024年問題(労働時間の上限規制)のもとで、記録に残らない長時間労働の強要や、協力会社への不当な運賃据え置きといったリスクが顕在化しています。本事例では、約3,000名規模の物流会社が、運行管理者・配車担当のメール・チャットを継続モニタリングで月次スクリーニングし、法規制に抵触する恐れのあるやり取りを早期に検知するユースケースをご紹介します。
大手物流会社・
運送事業者
従業員数 約3,000名
運行管理・配車担当
メール・チャット
継続モニタリングプラン
(過重労働・取適法)
2024年問題のもと現場管理者がドライバーへ記録に残らない長時間労働を強いていないか、協力会社への運賃据え置き等の濫用がないか。

サービス残業を示唆する曖昧な指示を早期に発見・是正し労基署の是正勧告リスクを最小化。協力会社との適正取引で荷主からの信頼も獲得。

まずはスポット診断で、自社のコンプライアンスリスクを確認してみませんか。診断のご相談や製品デモは無料で承ります。
2024年問題(※1)のもと、運行管理システムの外で行われる不適切な業務指示や、協力会社への高圧的な運賃交渉(優越的地位の濫用(※2))を毎月抽出。専門家が文脈を精査し、法規制に抵触する恐れのあるやり取りを早期に検知します

STEP | 01 |
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各営業所の運行管理者・配車担当のメール・チャットを毎月抽出します。
STEP | 02 |
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2024年問題関連の語彙や物流特有の商習慣を検知条件に反映します。
STEP | 03 |
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専門家が文脈を精査し、法規制に抵触する恐れのあるやり取りを絞り込みます。
STEP | 04 |
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月次レポートをもとに、現場の是正や協力会社対応につなげます。
まずはスポット診断で、自社のコンプライアンスリスクを確認してみませんか。診断のご相談や製品デモは無料で承ります。

従業員 約1,000名 | 制作・営業 約400名
外部制作会社への発注書なしの依頼や無償修正の強要、深夜帯チャットでのパワハラ・サービス残業が起きていないか継続的に監視したい。

「次回発注を盾にした無償修正の強要」という取適法違反の証拠を検知。公取委の指導が入る前に法務が是正勧告しクリーンな取引体制を構築。

従業員 約2,000名 | 調達・購買部門 約50名
購買担当者と特定サプライヤーの属人化による「癒着(キックバック)」や、取引先への優越的地位の乱用(取適法違反)がないか実態を把握したい。

特定サプライヤーへの相見積り情報漏洩の証拠を発見。威圧的言動も複数確認し、業務プロセス見直しと担当者ローテーションを実施。
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